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第269章 大局观

男孩子本身就对这种机器,手工好奇,他早就想动手了,从小做惯了事情,也不觉得这是做家务。

衣服洗上了,杨风在餐桌上摊开一张八开的大纸。

“首先我们的目标是开一家服装店。”

杨风在最中心写上了服装店,并画了个圈。

“就咱们现有的,你讲讲服装店需要哪些准备?从易到难。”

韩闻墨顺畅地回答:“首先要有一家店,可以买,也可以租,然后要有衣服,有衣服就得有工人,工人制作好了衣服就可以拿到店里去卖。”

他说着杨风在中心延伸出来两条条线,写上服装厂和工人。

“嗯,这是咱们现在的模式,你忽略了合法的手续和工人制作衣服的原材料。”

韩闻墨懊悔地皱了皱脸,这是今天刚遇到的问题,而他没想起来。

“仅仅想要赚钱的话,还有更简单的,之前我给你讲过的去生产地批发,然后摆摊卖,可以节省场地成本和工人成本以及很多隐形成本,比方说原料损耗装修费用之类的。”

“但是我们现在要开一家超级大的,就不能这么做对吗?”

“对的,这是基于成本低的现实方案,虽然我们投入的成本高,但是回报也是显而易见的。

服装店作为终端,我们往后延伸,是服装工厂,再往后是纺织厂,再往后是原材料供应,这其中又分为化纤厂或者是棉麻丝等原料采购。

这是一件衣服诞生的完整路径。

五年之内如果我们想要开很多家店,必须找到能稳定供货的纺织厂和化纤厂。

我们的优势可能在于开店创意,在于服装新颖,但是我们之前的弊端也很明显,缺乏稳定的供货支撑。

现在解决了布料的供应,紧接着就到秋冬了,是不是还缺棉花供应商?”

大概了讲了讲供应链,杨风又从工人往下延伸,从成本到种类慢慢给他讲解。

可能跟韩闻墨从小接触的乱七八糟的概念多有关系,他接受良好,对于一些词汇和原理理解得比黄霄还快。

讲完前期又讲后期,店面铺地,广告营销,活动折扣……

“这些是开一家服装店可以做的事情,但我们的精力是有限的,所以必须分轻重缓急,制定一个详细地执行计划去完成。

比方说供应链是目前最重要的事情,那么我就会放弃一部分运营店铺的时间,去打通关系。

那按照时间来划分,这个季度的任务完成得非常不错,在年计划中占据了非常重要的一环。”

韩境元回到家时,母子二人已经写满了整张大纸。

上面是导图,最底下是打的格子,写着规划。

韩境元略略看了两眼就知道是什么,杨风没事儿的时候经常画这种梳理思路。

“加强逻辑思维就不用画这么发散的图了。”

杨风无语地给他塞了一颗葡萄。

什么叫发散的图,这叫思维导图好不好,不仅能梳理杂乱的想法,还能增强逻辑思维。

也就韩境元这种看了脑海里就能自动归纳整理的人不需要了。

人跟人真是越对比越生气。

杨风推他去洗手,继续和韩闻墨完善最后一点内容。

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