客隆超市的品牌授权收费很低。

主要是通过物流供应赚钱。

客隆超市大规模采购物资，压低采购价，然后按照市价供应给旗下品牌授权店。

通过中间商赚差价，盈利丰厚。

因为收费低，物流丰富，价格实惠，所以客隆超市的品牌授权店发展的很快。

第三就是沱牌酒业。

从一开始的沱牌曲酒，后面陆续收购了孔府宴、孔府家、云门春、景阳冈等大大小小十六家白酒企业。

产量方面也突破万吨。

在白酒方面，影响力仅次于茅台、五粮液、洋河和泸州老窖，排在第五位。

除了白酒，啤酒行业也是沱牌酒业扩张的重点。

5320万美元收购浙省石梁酒业股份有限公司后，又马不停蹄的收购了哈尔滨啤酒、马来西亚金狮啤酒，今年上半年又收购了澳洲狮王啤酒在华夏的三家啤酒厂。

目前沱牌酒业啤酒产量突破300万吨，跟燕京啤酒相当。

仅次于在全国拥有36家啤酒厂，产量560万吨的雪花啤酒，以及齐鲁本地的岛城啤酒。

基本上印度洋基金大部分资金都投在了客隆超市和沱牌的扩张上。

5亿美元的初始资金，杠杆已经拉到3倍，用15亿美元，31亿华夏币的资产（负债0）。

两年的时间，两支基金旗下的资产都增长了至少3倍。

“大西洋1号基金募资20亿美元，在承接勇士队和曼联队的同时，至少可以用15亿美元的资金继续投资。

北冰洋基金募资15亿美元，在承接原有资产的同时，也可以拿出一半的现金流投资。”姜晓阳道。

当然，曼联和勇士的价值肯定不止5亿美元，客隆超市、沱牌、南孚电池，也不止5亿美元。

里面包含了一部分杠杆。

徐良放下手里的资料。

“晓阳，我打算取消印度洋和北冰洋基金。把两家基金的资产转移到木星基金旗下。”

“取消，为什么？”

“受制于资金，并购部门发展的太慢了。

北冰洋两只基金才只有四项业务，我们想做的更大，但受制于华夏公司的背景，以及资金短缺，难以实行。

印度洋基金，虽然发展的很快，但速度还是不够。

尤其这几年，超市行业和酒行业都进入了整合期。

没有雄厚的资本支持，很难力压群雄。

这是其一。

第二，汉华濒临转型，业务需要调整。在继续巩固风投、对冲、私募股权等强势资产管理业务的同时，证券、信托将成为公司接下来发展的重点。

并购与重组，将变成证券部门旗下的业务部门，不再负责直接对外投资。

第三，木星基金账上躺着那么多现金，只购买国债实在是太浪费了。”

2003年结束后，木星基金的账上结余了22亿美元现金，虽然从旗下公司接手蒙牛、苏泊尔、格力的股份花了点钱。

同时也在贵金属、珠宝原材料、艺术品和高档红酒上投资了2亿美元。

但仍然还有200亿美元没能花出去。

这笔钱都是以国债和存款的形式，放在工行、渣打、汇丰等全球各大银行的户头里。

虽然利息不高，但一年的时间，这笔款子又增加到了21亿美元。

如果算上企鹅、阿里、奈飞、携程、网易、蒙牛、苏泊尔等公司的股权，以及艺术品、贵金属等资产。

木星基金总资产突破25亿美元。