徐良就捉摸着把这套制度在他旗下所有企业都试着推行。

当然，不同的企业都需要因地制宜的做一下改变。

客隆超市也是一样。

在胡桃里和喜茶，新门店是总公司和店长分别负责0和30的投资，店长是合伙人。

但客隆超市就不行。

一家客隆超市的大卖场那怕小一点都超过3000平米。

不算物业的话，投资都上千万。

那个店长能拿出过百万的投资？

所以店长合伙人制度就很不现实。

只能推行员工持股制，拿出20的股份让所有员工购买。

当然员工的股权都是股，只有分红权，没有表决权。

“从试点的三家超市来看，员工持有超市股权后，工作积极性有了明显提升。

而且检举揭发比平时增长了六倍，有效的杜绝了超市内部的贪污腐化。

试点一个月下来。

超市总收入增长了132，净利润增长了98，首度突破了19，创造了客隆超市旗下所有超市净利润率的新纪录。

所以，马家梁已经决定把这套员工持股制扩充到30家，如果没问题的话，再继续扩大。”

徐良点了点头，试点推广，稳步扩大。

典型的华夏式管理方法。

当然，也是行之有效的策略。

“你告诉老马，在客隆超市内部，成立一个员工持股基金委员会，专门管理客隆超市所有员工的股权。

如果有员工离职，股权收回；如果有员工晋升，增加其持股权。

至于这中间怎么操作，让他弄出一個完整的制度出来。”

姜晓阳点了点头。

“还有一件事。”

徐良继续道。

“什么？”

“我打算把南孚电池从汉华分离出来，跟火炬集团合并。”

“跟火炬合并？为什么？”

“汽车行业是个规模巨大的市场，但这个市场基本被外国厂家瓜分了。

华夏的汽车公司就算努力花钱做研发，也很难在短时间内赶上人家上百年的积累。

所以想要成为全球第一流的厂商，最好的办法就是弯道超车。”徐良解释道。

“电动汽车？”

徐良点头后道：“这些年，我一直让南孚电池进军锂电池产业链，就是为了打基础。

现在它已经是车用锂电池和手机用锂电池领域，仅次于比亚迪的国内第二厂商。