第5章 一塌糊涂

彼时的星特浩，是一家总收入239亿华夏币的电动巨头。

块头比沈阳合金还大。

两者财务一合并，沈阳合金的财务报表直接原地起飞。

不过区区一个星特浩，显然满足不了老唐的胃口。

俺还要。

开动印钞机的德隆，高举行业整合的大旗，找到心仪的企业后，先甩出一张行业整合发展报告，再甩出一张支票。

虽然简单粗暴，但比那些只知道砸钱的土豪们，无疑更能打动地方官员的心。

一个个环肥燕瘦的美女，不，企业，走进了老唐的怀抱。

99年，星特浩以安置全部职工为条件，零出资收购了生产电动工具、吸尘器、微型电机、吹风机等多种业务的‘苏州太湖’。

在德隆的财务状况，无法支撑他庞大野心的大背景下。

所以，2000年卖了魔都天合形状记忆材料有限公司。

而且啤酒行业，大家都是做啤酒的，经验基本通用。

02年凭亿近人，拿到了金陵第二机床厂5的股权。

行业整合需要反复调研，耗费巨大的人力物力财力，以及时间，才可能获得成功。

只要把二机床合并到合金股份的财报上，巨大的利好，合金股份的市值肯定起飞。

因此具有很强的竞争能力和盈利能力。

机床产业跟电动工具、园林机械这些行业不能说八竿子打不着，五竿子还是能打一下的。

大概是在二机床的收购上尝到了甜头。

当初华夏酒业整合啤酒行业的时候，并购的速度也没有这么快。

同年，出资3210万收购了生产高压水枪的苏州黑猫集团。

到2003年末，二机床的总资产已经达到2．63亿元，净资产1．3亿元，并实现利润1596万。

也就是说，短短一年的时间里，德隆以沈阳合金为平台，并购了三家公司，合资成立了三家公司。

可惜，作为德隆的大ss，老唐他飘了。

这速度，快的让人心里发毛。

同年，跟津门大学形状记忆材料研究中心合作成立了魔都天合形状记忆材料有限公司。

同年，出资3633万收购了生产清洗器械的魔都美浩公司。

同样是02年，收购了美国第三大园林机械制造商毛瑞公司。

02年卖了沈阳合金发展了半個世纪的镍合金材料业务。

老唐彻底放弃了‘行业整合’的企业发展战略，开始了金融投机。

借助对方的渠道和技术，可以积极发展合金股份自己的园林机械产业。

这确实是一家好企业。

无它。