第53章 汉华集团

他不缺钱，没必要为了几个小钱给自己惹麻烦。

所以，还是等到国家真正放开私人银行牌照的时候，再进去也不迟。

至于德隆旗下的同类公司，比如德恒证券、恒信证券、中富证券。

汉华的策略就是把所有德隆控股的证券公司的营业网点全部集中起来，把其中重叠的部分分出来。

比如说。

一个市区有两家证券公司的营业网点，汉华只保留一家放在汉华证券旗下，剩下的放在其它证券旗下。

这样就能保证这些证券公司都在继续经营。

等到有其它私人机构想要收购证券牌照的时候，再把这些证券公司卖出去。

最大化的榨取德隆金融资产的价值。

“晓阳，整合了德隆金融资产后，汉华的规模就太大了，你一个人不可能管的过来，所以我们需要对汉华的管理结构进一步优化。”徐良道。

这样既有能力，又忠心的老臣，徐良当然不能视若无睹。

当然，德隆能到现在，最主要还是唐万新的原因。

也能稳定德隆金融板块旗下各大机构的人心。”

想要实现这一点，就必须建立起严格的风控标准。

你作为汉华首席运营官，负责汉华风投部门，以及汉华信托、汉华金融租赁和汉华保险的管理。

“我想好了几条，你帮着参谋一下。”

如果让他担任汉华证券的负责人，那么我们会更容易整合德隆的金融资产。

虽然公司做大了之后，肯定会产生派系。

“李华强。他是德隆战略投资有限公司董事，执行副总裁；友联战略的第一负责人，是德隆内部金融板块的二号人物，能力、手腕和眼界都不缺。

所以德隆的人可以用，但不能用高层。

不管他会不会把汉华的机密透露给唐家和德隆旧部，我们都要尽可能的避免这个可能。”

汉华自有资产部门负责人胡谦，晋升汉华集团执行副总裁，进入管理委员会。

“邵芳虽然不错，但我就是想让老姜，杀一杀德隆做金融的时候，习惯于做庄家，用老鼠仓玩弄股民的歪风邪气。

汉华证券要的不是短期利益，而是成为证券行业的百年老店。

负责友联战略，却让德隆的金融债务攀升到30亿华夏币，现在更是走到了破产的境地。

晋升客隆超市总裁马家梁，为汉华集团执行副总裁，进入管理委员会。

整个汉华，能够做到这一点的就是老姜。”

所以汉华证券的负责人可以直接加入管理委员会。

这样泾渭分明，而且占比不小的派系，会加重汉华的内耗。

另外，德隆的企业化跟汉华不同。

汉华证券内部业务很多，包含了投行业务、基金、期货、财富管理、咨询、并购与重组等。

徐良笑着摇了摇头，“他确实是一個合适的人物，但并没有太出色的业绩。1999年担任山城实业董事长，多年下来却没能带领公司走出困境。

汉华内部，风控部总监姜继增外号‘姜黑脸’，凡是通不过风控部检验的投资报告，除了徐良这位大ss，谁来说都不好使，包括姜晓阳。

但他作为德隆高层在执行的时候却没能发挥多少积极作用。

一个没办法融合进汉华企业化的人占据高位，而且还有汉华证券这个根据地，对汉华的未来而言，不是什么好事。”

“你有什么想法？”

但他还是不希望在公司内部产生一个的隆系。

“让老姜负责汉华证券？”

“我准备在汉华内部成立一个‘管理委员会’，我作为汉华首席执行官，负责对冲基金部门和私募股权部门的管理。

这本身就说明了他能力上存在不足。