第四百八十四章创新和保守

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美林银行、雷曼兄弟、巴林银行、华盛顿互惠银行，这样的案例太多了。2008年的次贷危机，若不是实在是大到不能倒，最后关头美国政府被逼着担保注资，花旗银行也早已一命呜呼。

在这每一次的金融危机中，保守的银行往往是生存能力最强的银行，他们可以用近乎白送的价格收购一大批的银行资产，弯道超车。富国银行，就是在这样的时点，一次次的完成了逆袭，趁机做大。

这样看，富国的经营理念是不是和巴菲特三观一致？难怪两个老家伙如此投缘，彼此吹捧，一个成了“最伟大的投资者”，一个成了“世界上最好的银行”。

不过，在高风险的金融行业里，保守似乎是更长久的经营之道。但郭守云可不想花费大量的时间去玩‘龟兔赛跑’。而且，在已经有富国银行这个例子在前的情况下，简单的复制，根本别想超过她。

当然，郭守云也不会单纯的选择创新。比起外国人做事情倾向于‘非黑即白’的两分法，骨子里仍然是华夏人的郭守云更想要的是‘中庸之道’。既不要太保守，也不要太开放，而是走中间路线。

“走先锋和创新的路线确实不错，房地产次级债也是一个不错的方向，不过想要成为一家大银行，次级债还是太单薄了。”

“您的意思是…？”

“第三方支付平台。之前凤凰就一直在跟Paal合作。Paal用户通过凤凰的理财平台进行财富增值。当然，限于如今电子商务的规模，以及第三方支付的受众还不太多，双方的合作并没有出现太惊人的成果。但却也为凤凰带来了每月9.3%的资产增长。而且，这个数字还在不断的成长。由此可见，随着互联网购物的发展，第三方支付平台是未来理财的一个重要渠道。我们要紧紧抓住这个渠道，抢在西摩、花旗他们反应过来之前早早布局。”

斯蒂芬·布莱恩尽管才走马上任不久，但也了解凤凰与Paal的合作。

“我会把这件事当做新公司的主营业务来抓。”

郭守云点了点头，“第三方支付平台，最合适的就是中小规模的理财和消费型保险。理财，我们凤凰已经做得很成熟，但保险还是我们的缺口。”

“我收购几家保险公司？”

“不！暂时先不要动保险。”

“为什么？”

“Paal的网络是面向整个美国，甚至还包括全球所有的英语国家，以及欧洲和南美。开放理财，我们不需要设置过多的网点，只需要网络就足够了。理财盈利的余额可以直接发放到用户的第三方账户。但保险不行。用户一旦投保，就意味着投保人出现问题需要我们履行保险义务时，要有线下的专业保险人员进行线下的验证和协商。这需要一个足够大的跨国保险公司来做后盾。如今的我们还没有足够的资本来并购或者控股这种规模的保险公司。”

“当然，我们也可以选择合作。但对我们没有多少好处的合作，我为什么要做？”

斯蒂芬·布莱恩沉吟片刻后，认同的点了点头。

“那我们什么时候开通保险服务？”

“等等吧。等新的凤凰银行足够强的时候。”郭守云意味深长道。

再有五年就是次贷危机爆发的时候，到时整个美国，乃至全世界的金融行业都会洗牌，有足够的机会让他完成自己在金融行业的布局。

“…还有，虽然互联网业务是凤凰银行未来的重点。但线下网点的扩充也不能放松。我不追求像富国银行那样遍布全美所有城市乡村几万家营业网点，但最起码要有一个超过3000个，覆盖全美的银行网络。”

“我明白！”

“最后…！”看了斯蒂芬一眼后，郭守云平静道，“我想把雷霆基金从凤凰分割出来！”

斯蒂芬·布莱恩脸色一变，雷霆基金的盈利是凤凰公司最重要的财源之一。如果分割出去，将直接影响在凤凰拥有股份的他的利益。

“为什么？”

“虽然我不反对你先锋和创新的经营风格。但期货、汇市这类高风险的投资项目，不应该在凤凰银行存在。凤凰可以给客户提供期货和外汇投资平台，但不能自己进入这个行业。”